Proje Aşamaları
Çok güzel ve durumu özetler bir yazı. Noktasına virgülüne dokunmadan sizlerle paylaşıyorum.
ODTÜ rektörü Prof.Dr. Ural Akbulut ‘tan Tüm Mühendis ve Mimar Arkadaşlara…………
Bir mühendislik projesinin 6 safhası vardır. Bu 6 safhayı hele ülkemizde hemen hemen her projede görüyoruz. Bu safhaları şöyle sıralıyorlar:
Büyük Heyecan – Her proje başlangıcında, proje ile ilgilenenler gerçekten büyük bir heyecan duyarlar. Önemli bir projeye katkıda bulunacaklardır.
Büyük Hayal Kırıklığı – Proje başladıktan bir müddet sonra, o kadar da heyecan duymaya değmediğini ve de kendi katkılarının o kadar da büyük olmayacağını anlayarak, bir hayal kırıklığı yaşarlar.
Top Yekün Panik – Proje başlamıştır ve de işler o kadar da iyi gitmemektedir. Yukarıdakiler, hem para vermemekte hem de işin bir an önce bitirilmesini istemektedirler. Proje ile ilgilenen aşağıdakileri, bir panik havası sarmıştır.
İyi Bir Takım Nasıl Oluşturulur ?
Yüksek performanslı ekipler ve takım çalışması bugünün rekabetçi iş dünyasında giderek yükselen eğilimler. Firmalar sorunlarının çözümünü takım çalışmasında arıyor çalışanlar ise bir takımın parçası olmak istiyor.
Takım çoğu zaman daha kolay ve daha verimli bir yol olduğu için seçilse de, iyi bir takım oluşturmak sanıldığı kadar kolay değil.
Peki iyi bir takım nasıl oluşur ve nasıl çalışır?
Sorgulama: Bilgi toplama, fikir yaratma ve test etme, olanakları araştırma ve sunma, yeni yaklaşımların uygulanabilirliğinin tespiti, işlerin yürümesi için organizasyon yapma ve uygulama, üretim ve çıkarımların yapılması, sistemlerin nasıl çalıştığının kontrol edilmesi, işlemlerin ve standartların korunması ve sürdürülmesi, başkalarının çalışmaları ile bütünleştirilmesi ve işbirliği yapılmasını kapsar.
Çok sesliliğe değer verme: En iyi sonuçların çıkması için çok farklı düşüncelerin bir araya gelmesi gerekir, diğer yandan da çok sesliliğin kargaşaya dönüşmemesi önemlidir.
İletişim kurma: Takımı birbirine bağlayan iletişimdir. Takım içindeki iletişim dinamiktir. Farklı insanlarla farklı yollarla iletişim kurabilmek, herkesi dinlemeyi bilmek, problem ve çözüm odaklı fikir paylaşımlarını yürütebilmek gerekir.
Neden Proje Yönetimi Uygulamalarınız Başarısız Oluyor?
Forrester raporu, BT proje yönetimi uygulamalarının çamura saplandığını söylüyor.
BT proje yönetimi uygulamaları çamura saplandılar ve BT departmanlarının projeleri başarılı bir şekilde yürütmelerinin önünde engel oluşturuyorlar. Temmuz’da yayınlanan ve “Proje Yönetimi Gücünüzü Genişletme” adını taşıyan yeni bir Forrester raporunun sonucu buydu.
Raporun yazarı Mary Gerush (kendisi de eski bir BT proje yöneticisidir), proje yönetimi disiplininin iş dünyasındaki veya BT’deki değişime ayak uyduramadığına işaret ediyor.
Gerush, BT departmanları, iş ihtiyaçlarına daha iyi yanıt vermek için, servise yönelik mimariyi (SOA) ve Çevik yazılım geliştirme pratiğini benimserken, proje yönetimi disiplini büyük ölçüde metodolojiye odaklı kaldı. Klasik proje yönetimi metodolojileri, bugünün canlı ve rekabetçi iş ortamı için fazla katı, hantal ve bürokratik bulunuyor. Gerush, aslında bu metodolojilerin BT departmanlarına karşıt bir şekilde çalışabileceğine işaret ediyor.
Proje Yönetimi Nedir ?
Proje yönetimi kategorisi altında bu konudaki tecrübelerimi sizlerle paylaşmak istiyorum. Bundan yaklaşık 5 sene öncesinde ITIL,Six Sigma ve benzeri konularda dergilerdeki köşemde bahsettiğimde henüz isimleri bile duyulmamıştı. Proje yönetimi konusu her ne kadar bu konulara göre daha avantajlı olsada hala hak ettiği yerde değil. Yinede günümüzde ülkemizdeki insanların bu konuya eğilir olması umut verici.
Bu ilk yazıda “Proje yönetimi nedir ?” sorusuna cevap vereceğiz. Bunun için öncelikle proje ve yönetim nedir bu konuya bir aydınlık getirelim.
Proje : Belirli bir başlangıç ve bitiş zamanı olan, amacı,kapsamı,bütçesi tanımlanmış ve bir kereye özel gerçekleştirilen aktiviteler toplamına denir.
Algoritmaların Düşündürdükleri
Türkçede; “Her yiğidin bir yoğurt yiyişi vardır.” sözüyle insanların meseleleri ele alıştaki farklılığı vurgulanır. “Akıl akıldan üstündür.” sözü ise, insanları başkalarının fikirlerine açık olmaya davet eder. Cenâb-ı Hak, insanları farklı mizaç ve kabiliyetlerde yaratmıştır. Bunun hikmetlerinden biri, insanların meselelere farklı açılardan bakabilmelerini ve problemlere değişik çözümler üretebilmelerini sağlamaktır. Bu hikmete uygun davranmak, fikrî zenginlik ve insanlar arasında yardımlaşmayı sağlar; birçok kolaylığı beraberinde getirir.
Birçok sahada olduğu gibi algoritma sahasında da ilk araştırmalar Müslüman âlimler tarafından yapılmıştır. Algoritma kavramı ilk defa, 780–850 yılları arasında Bağdat’ta yaşamış, matematik, astronomi ve coğrafya alanlarında mühim çalışmalara imza atmış, dünyaca ünlü Müslüman âlim Harezmî tarafından kullanılmıştır. Harezmî’nin “Hisabü’l-Cebr ve’l-Mukabele” isimli eseri, aynı zamanda ilk algoritma koleksiyonunu oluşturur. Eserin Lâtince tercümesi Avrupa’da da büyük dikkat çekmiştir. Avrupalılar, ‘algorizma’yı ‘Arapça sayıları kullanarak aritmetik problemleri çözme kuralları’ mânâsında kullanmışlar, terim daha sonra ‘algoritma’ya dönüşmüştür.
Başlangıçta matematiğin bir dalı olarak gelişen algoritma, ‘belli bir problemi çözmek veya bir fiili gerçekleştirmek için takip edilen yol, işlemler dizisi, basamaklar kümesi’ veya ‘insanların problemlere getirdikleri değişik çözüm metotları’ olarak tarif edilir. Sonlu sayıdaki bu işlemler, adımlar veya basamaklar bir noktada başlar ve tarif edilmiş bir netice durumunda sonlanır. Günümüzde algoritma dendiğinde ise, daha çok bilgisayar programlarında kullanılan, sıralama, arama vb. işlemlerde takip edilen yollar akla gelmektedir. Bilgisayarların her alanda problem çözmede kullanılmasına paralel olarak, algoritmalar oldukça yaygınlaşmıştır. Günümüzde fizik, kimya, biyoloji, müzik dâhil birçok sahada algoritmalar kullanılmaktadır.
